2011年2月份左右，短暂的创业历程宣告失败，我和朋友也散伙了。我只能继续找工作，我不停的投简历不停地面试，有时候一天四五个面试下来，说自我介绍说得我都有点想吐。
但我没得选择，只能继续坚持，可当我找了一个多月都还没有找到合适的工作后，内心的焦虑感开始无法抑制的逐渐增加。就在我快焦虑到极点的时候，我在网上看到了蘑菇街的招聘信息。
之前和我一起创业的朋友一直在关心我找工作的进展，他告诉我这个公司的老板（修罗）是个知名的设计师，你跟着他肯定能学到东西，值得投简历试一试，于是我二话不说就投了简历。
记得当时蘑菇街在网上的招聘信息中明确的说：目前处于创业期，所以比较辛苦，工作时间朝九晚九，每周只休息一天。这样的条件可能会让不少人放弃投简历的想法，但对我这种连建筑垃圾清运都干过一周的人来说，只能算小菜一碟。
很快我就接到了面试通知，当时的蘑菇街在一个叫山水人家的小区内办公，整个面试的过程让我感觉很友好，修罗也是个非常和气的人。具体聊了什么我已经记不清了，但我记得修罗问了我朝九晚九每周单休能否吃得消，我很痛快地回答没问题，心里想的是「只要能学到东西就值了」。
面试结束时我问修罗什么时候能给我回复，我说我比较焦急，希望能早点定下来。他安慰我说找工作不要太焦虑，要慎重做选择，让我回家耐心等消息。
没想到第二天下午我就收到了修罗发的录用邮件，他问我什么时候去上班，我高兴的回复他：明天就来！
直到今天，我每次看这封邮件依然觉得很感慨。
第二（(3月26日）一早我来蘑菇街报到，公司给我配了一套装备：一个Mac mini主机加普通显示器加Windows的键盘鼠标。没想到这给我带来了进公司后的第一个挑战。
首先我之前从没用过苹果系统，所以不熟悉各种操作和快捷键。我上网搜索到了苹果系统的各种快捷键之后，又发现和Windows的键盘对应不上。最大的问题还不在这，而是Mac mini的性能不行，每次在PS里做一个简单操作，按下保存后，都要过2-3秒才能保存成功，而且是在我尽量不开其他任何软件的前提下。
虽然刚进公司我接到的都是比较简单的任务，但是我的效率依然受到了很大的影响，我本来诚惶诚恐的心更是感到很大压力，生怕自己连试用期都过不了。果然没过多久，修罗就温和的提醒我要注意效率问题，于是我更慌了，只好努力把苹果系统的各种快捷键背下来，用手速来弥补电脑性能的缺陷。
幸亏我过去做设计一直养成了用快捷键的习惯，这次果然帮到了我，大约一周左右我就把快捷键都用熟了，操作速度慢慢也提上来了。可能这也和我们最早学电脑的时候是从DOS系统入门有一定关系，毕竟DOS系统连鼠标都没有，不用快捷键就无法使用电脑。所以这一关让我给顺利度过了。
刚进蘑菇街的时候就只有我一个设计师，这张图是在山水人家办公室里，我正在给同事们讲解PS的基础操作。
蘑菇街前期的主设计师其实是修罗，所以当时的流程一般是修罗先定好主风格，然后剩下的页面全都归我设计。因此这也是我设计水平进步最快的阶段，原因是我在和修罗的合作中，从他那里学到了做出好设计的那些根本性原则。
过去我做的设计，多数时候都只是为了满足客户的要求，根本没有什么设计原则可言，客户喜欢就是唯一的原则。
相信很多有类似工作经历的设计师都能体会到这个感觉，当设计师毫无话语权的时候，想要做出好的作品，想要在设计上持续进步，难度是相当大的。
而我学到的这些设计原则其实一点都不玄乎，无非是「栅格化、亲密性原则、一致性、对比」等等，只要你看过几本知名的设计师写的书，就会发现这些原则基本上是大师们公认的，且在书里面重复念叨的。不过我在这些年的工作中发现，还是有挺多设计师不在意这些设计原则的。
古人那句老话说得好：莫将容易得，便作等闲看。只喜欢秘诀和必杀技，却看不起貌似简单朴素的真理也许是人的本性，我也是经历了很多挫折后才醒悟的。
我熬啊熬，终于等来了让我做主设的那一天。随着公司的快速发展和扩张，修罗没有时间精力继续做设计了，加上我的水平比刚进公司提高了很多，所以我获得了为蘑菇街改版做主设的机会。
本来做主设是一件让我兴奋激动的事情，但是过程的难度大大超出了我的意料。对于改版的难度我事先是有一定的心理准备的，但是随着改版的进行我发现难度远远超出我的想象。
我做设计时输出的设计稿有在文件名后面加编号的习惯，所以我相对完整的记住了这个过程：
- 当我输出到10多版都没有通过的时候，我开始感觉到受挫；
- 当我输出到20多版没有通过的时候，我开始感觉到茫然；
- 当我输出到30多版的时候，我已经不知道怎么形容自己的心情了；
- 直到我硬着头皮输出到第50版左右时，才终于获得了通过。
所以我把这次设计经历形容为「暴击」，这对我来说是一次心性上的磨练。因为任何一个正常的设计师，在被否定了二三十次之后肯定都会感到心理受挫，我也是如此，但好在我坚持了下来。
最后设计稿获得通过的时候我突然明白了一个道理，至今坚信不疑，那就是任何设计作品只要用心去修改50次、100次，一定能成为精品，怕只怕你无法坚持到底。
所以后来我做管理的时候，如果有设计师多次修改仍然无法拿出满意的设计稿，我会尽可能支持他继续修改，而不会轻易换人。因为坚持到底的话，对于设计师来说可能获得更好的作品，对于团队来说有可能收获一个意志力更坚定的伙伴。
虽然后来我的主要精力放在了管理团队上，慢慢变得很少亲自做设计，但我还是能感觉到自己继续在成长。不同之处在于，过去我的成长是从自己做设计的过程中吸取养分，而后来我的成长是从团队协作的过程中吸取养分，我没想到这样成长的速度反而更快。
设计师想要快速成长，最核心的问题是什么？是思维方式。任何设计师在每个阶段的思维方式都是在过去的工作中养成的，如果遇到了瓶颈或困难，思维方式很可能需要进化，而且思维方式是成长最佳突破点。但如果每天依然是和过去一样麻木的重复工作，不进行思考和反省，那想要改变现状是很困难的。
我认为最好的办法就是大胆尝试新的工作内容，一直做营销视觉的人去尝试做UI界面，一直做UI界面的去尝试做做营销视觉活动，一直在单干的人去尝试和人一起合作项目，经验丰富的人尝试去带新人或者带项目。接触自己不熟悉不擅长的领域，是更新自己看问题的角度、改变自己思维方式的最好办法。
当然，还有更狠的方式，就是转岗去别的岗位一段时间。这些年我自己由于几次转岗，所以思维方式上产生了脱胎换骨般的变化，这时候再回头去看过去自己的思维方式，就能彻底看清问题所在。只是这个办法风险比较高，不一定适合所有人。
我在蘑菇街自己做设计的时间相对不长，更多的时间还是做管理。下一篇我想写我在蘑菇街做设计管理的经历过程，希望能把我在管理这个角色上的成长经过尽量多写一点出来。
其实我认为做管理就是以人为镜，映照出来的是管理者自身的方方面面，无论缺点还是优点都会加倍放大。后面这几年历经坎坷，却反而让我收获巨大，到现在我都为自己感到庆幸。
设计管理相关的内容其实适合阅读的人反而更多，因为无论是设计师、高管、老板、或是与设计师合作密切的岗位，都需要一个新的角度来观察了解设计团队，这样对未来的工作肯定能起到一些帮助。后面我可能会多写几篇管理方面的文章，也希望大家继续关注。
